上个月，酷派集团发布公告宣布乐视成为其第一大股东，在业内引起了强烈反向。对此，媒体纷纷表示乐视并购酷派，更多的是看重其雄厚的研发实力以及逾7000件的专利。然而实际上，在手机圈“摸爬滚打”了二十余年的酷派，所沉积下来的绝不仅仅是专利技术。

　　积极走出去海外市场经验宝贵

　　随着国内智能手机行业的竞争加剧，单一的国内市场已经不足以支撑品牌的持续发展，越来越多的手机厂商选择进军国外市场。酷派早在数年前便已出海，特别是近年来，酷派选择了以自有品牌出击海外市场，例如在东南亚，酷派连发Soar、Star、Sky多款手机，取得了一定的成绩。

　　酷派进军国外市场采用了与当地知名电信运营商以及零售商进行合作，以此来吸引当地用户的关注。有了东南亚地区的经验之后，酷派随后以同样的方式进入欧洲、印度等市场，并且成功的登顶了印度亚马逊的品类畅销榜。

　　特别是今年以来，酷派加大了自有品牌本土化进程，有分析人士指出，酷派在此方面早已是“驾轻就熟”，同时随着“聚焦、深耕、品牌、质量”的海外品牌战略成效的初显，成为了颇具“国际范儿”的世界品牌。

　　由此可见，酷派在海外市场推广方面有着丰富的经验，这些经验对于才刚刚起步的乐视来说也是一笔宝贵的财富，乐视完全可以采用酷派的方式和海外渠道，将乐视超级手机推向全球市场。

　　成熟的渠道酷派底蕴仍在

　　在今年5月份，乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸曾宣布，今年乐视手机国内销量的目标为1500万，而明年这一数字还将翻番，后续也预计将维持同等的增长速度。为了实现这一目标，乐视手机必须要品质过硬，具备超高性价比，这对于乐视的产业链方面有较高的要求。

　　对于酷派来说，在经过20年的发展，酷派在调研、研发、生产、品控、仓储、配送、推广、售后等一系列产业链环节方面已经成熟，在产业链方面的积累不是短期内可以完成的，需要企业长时间的经营与拓展，有了酷派的帮助，乐视手机将实现更稳定销量的增长。

　　此外，作为电信运营商的重要合作伙伴，酷派在运营商渠道的优势明显。3G时代，“中华酷联”并称，是运营商渠道的主流品牌，在运营商渠道销售一度超过80%。4G时代酷派也曾提前布局，并实现了4G时代的弯道超车。

　　虽然目前运营商对手机厂商的主导作用日益减退，但运营商渠道依旧是手机厂商重要的销售渠道之一。乐视作为一家互联网企业，其推出的乐视手机在互联网渠道推广势头很猛，但是面对繁杂的线下渠道以及需要一定资历的运营商渠道时就显得力不从心，不过在这些渠道上，酷派已经把路铺好，乐视沿着酷派的道路直接前行即可。

　　对于普通用户来说，购买手机主要就是三个渠道：线上、线下、运营商渠道。在酷派与乐视合作之后，这三大渠道将会优势互补，届时可以实现全渠道的推广。

　　据外界估算，酷派+乐视2016年的智能手机总销量预计在5000-6000万部，这一数量有望帮助两家公司成为国内智能手机销量的前四名，而在2017年，两家公司手机的销量预计达到1亿台，将会向国内第一的地位发起冲击。