戏说国内手机界，古有“中华酷联”，今有“华乐欧米”。这里说的“华乐欧米”就是指华为、乐视、OPPO、小米的新手机四驾马车。

　　这其中，最为另类的当属乐视。按道理说2015年初才进入手机行业的乐视，还有很多方面需要提高或者说需要一定的时间来沉淀底蕴。可为什么它在第二年就已经可以跻身国产四强呢？

　　因为乐视找到了强援，酷派。据双方官方公示显示，2015年6月，乐视在推出超级手机后不久，即出资21.8亿元入股酷派，以持股17.90%成为酷派第二大股东。今年6月17日，乐视再次出资10.47亿港元，购入酷派股份，持股比例达到28.90%，成为单一控股股东。7月份，乐视酷派完成股权交割。

　　为什么会在一起？

　　众所周知，虽然乐视于2015年1月宣布进入手机市场，以“平台+内容+终端+应用”开放闭环的互联网生态模式，打响了第一炮。赛诺数据显示，今年6月份，乐视超级手机销量达230万台，份额达到4.9%，位列第七。但是在时间、研发、供应链和渠道上，乐视还需亟待补强。国际市场，对于一个新晋厂商，基础专利积累薄弱更是乐视不可忽视的短板。

　　而酷派在软硬件研发体系、生产制造、供应链管理以及售后服务等方面具有深厚经验。从技术创新的角度来看，酷派的专利积累在国内也排名前列，这近10000件专利中，包括如双卡双待、私密模式、三笔定位等一些关键技术上的发明专利。获得酷派这些优势加持，乐视在国内市场进一步发展的空间被大大拓宽，进军国际市场也会更加顺利，免除后顾之忧。

　　婚后生活将如何“幸福”？

　　虽然目前国内手机行业，新闻迭出，新品不断，但不可否认的是，行业寒冬已然到来，国内市场早已走过随时井喷的增量时代，而是进入到了红海一片的存量时代。

　　“那么与其各自为战，就不如抱团取暖。”相信这就是乐视和酷派心里的真实想法。但乐视+酷派是否能够产生“一加一大于二”的效果，这还有待时间去检验。

　　好在乐视和酷派都很乐观。据乐视方面介绍，乐视全面入主酷派之后，将会借助酷派在研发、专利、供应链、服务等方面的资源，让乐视生态模式继续保持高速增长；而乐视的“平台+内容+终端+应用”生态也有望让酷派手机重新焕发生机。

　　新入住酷派的董事长贾跃亭也表示，酷派与乐视未来将是双品牌战略，首先会让酷派融入到乐视生态。手机营销渠道方面，实现线上线下全面融合，但会有定位与价值的区隔，发挥o2o的竞争优势。在其他资源整合方面，不管专利、研发还是供应链等领域，乐视与酷派都会实现深度协同。在海外市场的开拓上，也会有更多的协同。

　　不管怎样，乐视入驻酷派都将增强它们在手机行业内的话语权。而华乐欧米国内新四强格局的形成，也会更加稳固。而在此格局下，谁又将在新时代脱颖而出。就让我们拭目以待吧。