近日，在乐视举办的新品发布会上，贾跃亭正式委任前华为荣耀总裁刘江峰为酷派CEO兼董事长特别顾问，与酷派总裁李斌共同执掌酷派。自去年离开华为荣耀后，时隔一年，刘江峰重回手机圈能为酷派带来什么？

　　品牌上：独立奔跑的同时坚持多品牌发展

　　刘江峰表示，此次发布的新品只是酷派迈出的第一步。未来，酷派在品牌上会独立于乐视，但是总体上会倾向于坚持多品牌发展，不同的品牌会针对不同的人群。其中，酷派品牌定位商务人群，cool品牌定位年轻人，既有的产品和品牌会逐步整合。在价格上，会采取接近成本定价的模式，定价会更激进。

　　此前，无论是从成立电商品牌大神到与360合作，还是到全面转型成立ivvi品牌布局线下，都表明酷派在不断寻求转型，不过都不太成功。酷派总裁李斌曾表示“这个过程是痛苦的，包括引入资金和合作伙伴，但现在我们算是找到了方向。”

　　在发布会上，刘江峰称会尊重酷派的历史，今后将与李斌从全局管理酷派，李斌主要负责研发和供应链部分。酷派的副董事长刘弘表示，会保证酷派手机公司独立的运作、品牌的独立性以及研发的个性化或者独创，会非常地支持刘江峰去做这个酷派整个品牌的定位和调性。

　　渠道上：线上+线下共同发力

　　刘江峰接受采访的时候说，时隔一年后重回手机圈，觉得手机市场有三个明显的变化。第一个玩家更多了，第二个路子更野了，第三打法跟以前也不同了。因此酷派如果想继续发展，就必须转型。在这个过程中，酷派需要乐视生态的注入，从原来的传统手机硬件生产商变成一个生态型的互联网公司。

　　资料显示，酷派在2014年的出货量居全球第七，单月出货量就达到了600万台。而到了2016年，预计出货量仅为2000万台。这巨大的落差，暴露出了互联网时代渠道供应的差异和重要性。

　　酷派作为一个传统的老牌企业，之前主要是依靠运营商等线下渠道来销售产品。但是随着互联网的发展，线上渠道的优势愈加明显，各大企业纷纷转战线上，以谋求进一步的发展。酷派如果能将乐视的互联网生态系统融合到自己的体系中，能进一步拓宽已有的销售渠道，以弥补线下销售渠道单一性带来的不足。

　　现在的酷派正处在从工业时代向生态时代的进化时期，刘江峰此次重回手机圈，不仅为酷派带去了丰富的互联网管理经验，更多的是为酷派的发展注入了新的活力。未来的酷派会更加开放，更加互联网化，在立足自身已有的优势的基础上继续发展。