迪信通“迪信云聚·划”项目自上线以来，至今已有近半年的时间，其发展情况也引发了业内的好奇与关注。近日，迪信云聚的总策划师、迪信通总裁金鑫透露了迪信云聚将如何逐步打造国内第一大O2O零售生态圈。

图：迪信通总裁金鑫工作图

　　3年20万实体门店 迪信云聚.划何来的信心？

　　说到“迪信云聚•划”项目，业界人士并不陌生，这个项目旨在联合手机厂商、运营商、电商平台、线下零售终端和专业服务支撑体系，共同建立一个以线下渠道为主体、更加开放的全新手机O2O渠道体系，从而整合从上游到终端的产品、内容和服务资源，以此为消费者提供更好的体验。

图：迪信通总裁金鑫

　　而讲到迪信云聚划诞生的初衷，金鑫表示，首先迪信通看到了由于来自线上渠道的冲击，导致的一些线下商户流失客源，加之地方商户并没有品牌效应，难以和以OPPO、vivo为主的品牌线下对抗。又没有运营商补贴，导致这些线下零售商产品结构单一、议价能力不高、抗风险能力弱等痛点集中暴露出来。

　　另外，迪信通门店主要集中在一二线城市，也正是需要下沉拓展资源来发展三四线甚至县级别的实体门店，整合资源来打造手机零售移动互联生态圈。

　　三年20万不是一个小数目，迪信通如何有信心打造出迪信云聚这样一个生态圈呢？对此金鑫称，迪信通一直坚持直营店模式，凭借优质的产品和服务赢得消费者信赖，并通过优质和成熟的管理，迅速建立起覆盖全国、拥有3000多家门店的手机线下零售网络，而这样的成果是迪信通这20多年来的积淀形成的，作为国内第一大手机零售商，迪信通拥有这样的能力。

　　迪信云聚.划成果如何？

　　据了解，迪信云聚•划自启动以来，短短六个月就迅速在全国范围内铺展开来。金鑫表示，迪信云聚团队现在基本上已经走了三分之一个中国，在四川、河南、山东已经初现成效。有数据显示，在河南、四川两省的两场大型签约会及山东泰莱地级城市签约会上已经有近2000家门店加入迪信云聚体系，加之之前和千机网的合作，据金鑫透露，现在已经有了万家实体店的规模，并开始不断为这些门店进行店面升级、培训及全方位服务支撑。

　　在日前，迪信云聚刚刚在山东泰安、莱芜开展了签约会，目前也在不断在江西、湖南、湖北、辽宁、广西、安徽、云南开始地推。金鑫透露，下一个发力的城市在何处需要看迪信云聚地推团队的准备情况，不过接下来，迪信云聚将会加快步伐，相信很快迪信云聚提出的万店效应将会发挥威力。

　　不仅是在商户合作上，迪信云聚在和天猫合作上也有了上扬式的进展。据金鑫称，今年7月、9月、10月已经分别在北京、上海、山东区域门店启动了天猫超市接入点，并且不久之后，迪信云聚将会不断的拓展这种模式的对接。并表示对接系统已经成熟，只等待运行效果。

　　迪信云聚.划项目的思考与沉淀

　　众所周知，迪信云聚项目已经进行有半年的时间，在此之间金鑫对迪信云聚这个项目也有着不同的感想与思考。金鑫称，以前在大众眼中认为，四五线城市商户更多的是看中短期的利益而忽视了长远性发展。而实际上在迪信云聚的整个项目推进过程中，云聚打破了这种惯性思维并探索性的发现，底线城市的商户也是有着一颗异动的心，希望自己在中国的通讯行业拥有一定地位、起到一定作用。而追根溯源，也是中国通讯事业发展到了一定高度。正因为如此，商户们也看到这样的一面。

　　“与此同时，从迪信云聚这个项目上，迪信通看到了自己的责任，迪信通20来年的精耕细作，已经有了一套成熟的办法和解决经验。之前迪信通没有走出去和外面交流，对于自己还没有一个更准确的认识，而现在走出去有了迪信云聚后，发现我们的这套经验和体系可能是目前国内渠道体系中最完善、最具可操作性的，而现在这是我们应该承担的责任。”金鑫感慨地说到。

　　而针对“行业竞争对手”一词， 金鑫说：“可能之前我们称这些商户为竞争对手，而从目前的行业格局来看，互联网的今天这些人都应该是伙伴，我们在一个行业中必须拧成一股绳，迪信云聚就是整合上下游资源来获得更多的资源，以此为消费者提供更全面的服务。”

　　对于未来迪信云聚的发展金鑫是这样描述的：“迪信云聚是拥有着 “左右翅膀”，一个是厂商一个是运营商，只要翅膀不断煽动，加上这帮“兄弟”拉着前进，那同时迪信云聚就是在前进。未来迪信云聚将会带领着这些商户共同缔造020手机零售生态圈。”

　　由此，从目前迪信云聚的发展趋势来看，未来迪信云聚必将改变整个行业格局，实现手机零售移动互联网生态圈的日子或许不会太远，让我们拭目以待。