一个值得行业关注的现象是，在诸多媒体混乱解读魅族业绩的情形下，即便是负面新闻稿件中依然可见，以精细打磨、工匠精神这些溢美之词来表达黄章对产品极致的追求，我们便可知晓魅族重燃了手机业旗手的梦想。

　　一个不能抹杀的真相：魅族处于健康稳定的盈利状态

　　在参读众多关于魅族组织架构调整及人员变动的文章后发现，围绕魅族PRO 7所展开的话题被无休止地放大化，一时间这款手机不仅被歪曲解读成影响魅族公司整体销量的“罪魁祸首”，更牵动着高层人事的变动，可以说误解程度已经超出了正常的逻辑思维。

　　对此，魅族科技高级副总裁、CMO杨柘回应称，“到目前魅族PRO 7系列的激活量远超魅族PRO6 Plus。”

　　不能否认的是，当下智能手机行业正遭遇增速放缓现状，已进入存量竞争时代。有机构预测数据显示，2017年前11个月的国内品牌手机出货量累计达到了4亿部，同比下降了9.4%。

　　魅族事件发生的大背景正是，当前手机业遭受前所未有的“创新乏力”，国内外手机品牌都背负着巨大压力，没有谁可以说自己的市场地位是绝对安全的。

　　但就此环境下，根据魅族官方对外宣布的今年度业绩表现的数据预测：总体出货量接近2000万台，销售额超过200亿元，并保持了健康稳定的盈利。

　　“其实我们整个的手机业务不赔，加上产品整个公司也不赔。”李楠在接受媒体采访时做了重点强调。在刚刚过去的双12，魅族品牌销量排名前五，店铺销量排名第一。同时，12月5日魅蓝Note 6宣布降价200—300元当天，其在魅族商城、京东、天猫、苏宁四大平台的合计销量猛涨1000%。

　　在双十一期间，魅族手机的总销售额再创新高，突破了13.5亿元。其中，在高达116万台的手机总销量中，魅蓝note6和魅蓝6的销量就达到了80万台。魅蓝上半年的出货量比去年同期提升41%，利润贡献比去年提高107%，魅蓝Note 6在全渠道订货会的订货量比Note 5翻了一倍。

　　综合上述来看，魅族科技在2017年所表现出来的数据完全是一家健康发展的公司，任何有关唱衰魅族销量的观点都是无稽之谈！

　　企业前行会有羁绊：这是必须要经历的成长之痛

　　企业在成长过程中，势必会遇到种种问题。面对问题及时解决，适时进行变革调整，这才是解决企业成长之痛的良药。

　　时间回顾到2015年，这是魅族喜忧参半的一年。2015年魅族凭借魅蓝完成了销量的大跨越，魅族总销量突破2000万台，同比去年增长350%。同时，魅族引入阿里等外部投资，开始烧钱，牺牲了利润。

　　进入2017年，魅族稍显沉寂，而这一时期中国消费升级的大趋势正滚滚袭来，消费者对中高端手机的换机需求也在不断攀升。在这一背景下，魅族“重生”后的指向也就更显清晰。

　　因此，2017年魅族科技转入“中场时间”的调整阶段，黄章的复出等于率先更换了主帅，其次对魅族的产品线、渠道布局、优化战略战术进行稳步调整。

　　为了让产品更加聚焦，黄章将魅族与魅蓝品牌彻底分割开来，一个继续主打中高端市场，另一个则主要面向年轻人群。

　　而针对线下渠道的调整，魅族科技高级副总裁、CMO杨柘回应称，“线下渠道的衰退是包括魅族、华为、OPPO、vivo、金立等在内的手机厂商所面临的共同问题，相比之下，魅族线下资产并不重，受到的影响很小”。

　　任何事情的发生都有两面性，魅族的组织架构调整，即是对曾经所犯下的错误进行合理评判，更是未来前行路上新的指针罗盘。正如杨柘所强调的，如果说哪一个企业到穷我再变，变我就能通，那这个企业离死不远了。

　　“魅族木匠”黄章出山：集中火力打造梦想机

　　随着消费水平的升级，用户对于手机的要求越来越高，智能手机市场呈现出精品化、品牌化的趋势。坊间曾有流传：在2005年魅族珠海办公楼在修建时，光是食堂地板就被砸掉了三次，因为黄章觉得不满意，正是凭着这种精益求精的精神才奠定了魅族在国产手机中的地位。

　　精细打磨、笃定、追求完美这些这些溢美之词用在黄章对产品的时候，十分贴切。“黄章做的东西确确实实是耐琢磨的，他做活真的做的很细。”杨柘强调。

　　根据12月11日魅族对外公开的人员任命的通知显示，董事长兼CEO黄章将直接管理公司各事业部和中心。这意味着，黄章此次回归是一次全面的回归。回归后“亲手打造”将不再局限于产品本身，还包括两个品牌及公司的运营。

　　19日魅族科技也下发新的通知：创始人黄章将亲自主导魅族和魅蓝产品规划和打造。魅蓝事业部总裁李楠表示，2018年黄章所拥有的资源将会帮助魅蓝明年展开更具火力的进攻态势。

　　明年就是魅族科技成立15周年，届时黄章将兑现自己在微博所言，带来属于自己的梦想机。这位对产品、技术、用户抱以狂热兴趣的“魅族木匠”将会为市场带来什么惊喜，值得我们期待。