电子产品和消费者从来就分不开，消费电子品牌也同样如此。过去的几十年中，中国大众消费电子市场曾经出现过各种各样的厂商和品牌，有些属于地方性品牌，有些则家喻户晓，然而随着改革开放的深入、市场经济体制改革的确立以及企业自身经营策略的原因，很多曾经数一数二的老品牌如今多数已很少在公众消费者的视线里露面，它们或被外来品牌收购，或者改组成新品牌，又或者直接倒闭。当然，也有很多公司一直不断的根据环境来调整自身部署而越走越好。那么，那些让人念念不忘的消费电子品牌的前世何如，而今生安在?

　　燕舞

　　“在欢呼雀跃中生，历史推土机的车轮下灭。”

　　燕舞作为国产品牌的领头羊，是“九五”期间集开发、生产、销售一条龙和金融、贸易、服务一体化的综合功能跨国公司，同样也一度是中国大众电子消费者的娱乐生活的一部分。1968年，江苏燕舞电气集团在江苏沿海城市盐城成立，并在后续的十多年发展历程中，凭借脍炙人口的广告和富有竞争力的价格而逐渐发展成为一家国家大型一类企业，旗下产品主要包括收录机、组合音响、空调、影碟机等家用电器。当时，人们在看电视时，经常会看到一个头戴耳麦，模仿乐队鼓手打击架子鼓动作，热情洋溢的高唱“燕舞，燕舞，一曲歌来一片情”的广告。一直到今天，这些广告词都朗朗上口。

　　中国有句古话，“富不过三代，饿死也活该”，实际上燕舞连一代也没有熬过去。在新技术浪潮当中，燕舞未能抓住市场经济环境下的新机遇，在管理、技术和售后支持无法跟进的情况下，单靠模仿日本产品，并借助价格冲击市场的手段来维护自身在利基市场的优势地位，这种固有的思维模式在新的经济环境下已经不具备竞争力，最终燕舞被新的产品品牌和产品形态所取代，黯然退出历史的舞台。2005年，位于盐城人民路上的燕舞集团再次响起机器的轰鸣，遗憾的是这一次的轰鸣并不是崛起和复兴的前奏，而是彻底的走向历史的深处。新一轮的盐城市发展规划将燕舞集团综合生产主楼纳入了拆迁范围，曾经蜚声中外的燕舞集团开始销声匿迹，取而代之的则是时下中国经济发展中最为热门的房地产行业。

　　图为燕舞集团推出的家用手提式收录机

　　熊猫

　　“历史底蕴深厚，荣誉颇多，电视或成崛起新机遇。”

　　熊猫电子集团有限公司始创于1936年，其主要产品包括移动通信系统、机电仪一体化生产装备、电视机、洗衣机、影碟机以及计算机、显示器等，然而和大众消费者联系最为密切的非熊猫电视莫属。从时间上来计算，熊猫电子无疑是一家历史底蕴深厚的企业，但实际上熊猫电子牛气的地方绝不仅限于此。作为一家兼顾军工和民用产品研发和生产的企业，熊猫电子曾经多次接见国家领导人视察，包括毛泽东、邓小平、江泽民和胡锦涛等在内的三十多位领导人都先后造访熊猫电子，也正是这个原因，熊猫电子在国内市场走的顺风顺水，其明星产品包括抗美援朝战争中使用的71型无线电台、熊猫半导体收音机和熊猫电视机等等。基于此，熊猫也获得了多项殊荣，包括“中国电子工业的摇篮”、“中国信息企业百强”和“中国驰名商标”。

　　20世纪90年代，熊猫集团开始在国际市场和知名品牌LG、爱立信和夏普等组建合资公司，开拓海外市场。1996年，熊猫集团成立南京熊猫电子股份有限公司，三年后的1999年，熊猫集团进行资产重组，成为股权多元化的熊猫电子集团有限公司。面对竞争，熊猫电子虽然进行了积极的重组和应对，但因为互联网和移动手持设备成为炙手可热的香饽饽，熊猫旗下消费电子产品在当今市场上的份额几乎被新产品蚕食殆尽。根据熊猫电子公布的2012年年度报告，公司消费电子产品的营业额贡献仅占四分之一，大头则来自于电子装备产品。不过好消息则是，大尺寸、高分辨率智能电视逐渐成为新的发展方向，熊猫集团也在积极的调整战略，推出迎合市场需要的大屏、高清以及智能电视产品，不过熊猫能否再一次登顶消费电子市场顶峰，还要看这家老牌企业的造化。

　　邓小平同志视察南京无线电厂(熊猫电子)

　　长虹

　　“长虹之所以长红，除了军工背景，技术储备也是良药。”

　　图为长虹电视机集团揭牌仪式

　　中国本土市场牛气的企业不在少数，很多企业在世界市场都举足轻重，长虹就是这样一家典型的企业。最新公布的数据，长虹的品牌价值高达786.75亿元。和熊猫一样，长虹之所以经久不衰，除了自身定位和战略部署准确外，也在于其显赫的背景。作为世界五百强的全球家电顶级品牌，长虹成立于1958年，其前身国营长虹机器厂则是中国“一五”期间的156项重点工程之一，并且是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地，所以长虹能长红也就不难理解。长虹留给大众电子消费者的印象比较一致，很多人提起长虹可能就会想到彩电，但实际上除了彩电之外，长虹旗下还拥有冰箱、空调、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子等众多产品线。外界对长虹的发展概括为军工立业，彩电兴业。所以无论是其背景，还是外界对长虹的印象都非常准确。近年来，在移动互联网浪潮下，长虹也有的放矢的参与到智能手机市场的竞争当中，不过收效甚微，远不及长虹彩电在市场上的份额和地位。

　　作为一家世界性的厂商，光靠显赫的背景显然站不住脚，其卓越的成就也来自于长此以往的专利技术储备，其中针对高端平板电视的图像处理芯片“长虹量子芯”在业内评价颇高。与此同时，长虹还在与世界不同国家和地区的企业、机构合作，共同推进产品技术创新。2007年微软中国承诺作为战略投资者认购四川长虹非公开发行1500万股股份，并成功与微软与签署关于在数字媒体领域，特别是家庭互联数字娱乐领域进行长期战略合作的备忘录，推进Media Galaxy合作项目，而该项目主要研发、生产和销售家用电视、电脑和因特网互联的数字娱乐产品，而这正好是时下最为热门的发展趋势，因此对长虹而言，前途一片光明。

　　小霸王

　　“移动互联网时代，小霸王“摇身一变”做手机。”

　　小霸王是一家靠盗版FC起家但却定位为教育电子产品研发、生产和销售的企业，尽管如今人们对小霸王的印象还只停留在单纯的游戏功能之上。小霸王始建于1987年，由于当时改革开放还未满10个年头，很多国外的新产品和新技术在国内都鲜为人知，在这种情况下，小霸王通过引入日本游戏厂商的技术和产品，让中国大陆用户第一次感受到了科学技术和家庭娱乐、教育产品相结合的魅力，小霸王也就顺势走向台前。关于小霸王的起家，很多人认为这是一家凭借盗版成名的厂商，但实际上我们讨论的重点并不是知识产权，而且我们也没有执掌法律天平的权限，因而在这里我们更想讨论的是小霸王带给中国大众电子消费者满满的回忆。

　　小霸王从一个名不见经传的小厂一跃成为家喻户晓的品牌，和公司当年所制定的战略颇为相关。产品质量方面，小霸王提出了质量优质上乘，服务周到满意，技术精益求精，追求永续经营的原则，并且秉承创新科技、成就未来的创新理念。与此同时，小霸王之所以家喻户晓还在于其精准的广告投放。和燕舞一样，小霸王在成立初期的90年代，就大手笔投放广告。1991年6月，小霸王投入40万在中央电视台播出第一则广告，即“拥有一台小霸王，打出一个万元户”的有奖销售活动“小霸王大赛”，小霸王雄居游戏机市场第一位。1994年，小霸王电脑学习机第二代产品问世，重金聘请国际武打巨星成龙拍广告，其“望子成龙小霸王”广告词同样家喻户晓。类似的广告代言人还有很多，同时国家和政府的众多领导人都曾对小霸王给予了很高的评价和众多的资源支持。很多传统品牌在面临新的竞争环境之后最终无力支撑而倒闭，小霸王的生存一度也岌岌可危，并且被孤立在市场的边缘，直至被很多用户所遗忘，不过公司内部也在积极的调整战略，以期赶上移动互联网的热潮。2012年，小霸王也顺应时势，推出了自主品牌的双核和四核Android智能手机，挖掘品牌的“剩余价值”，主打温情牌，尝试通过曾经留给用户满满的回忆来为新产品战略加分。

　　小霸王学习机变身小霸王手机海报

　　波导

　　“手机中的战斗机折翼，放贷成主营业务。”

　　波导同样是很多人印象中优秀的国产品牌，“手机中的战斗机”这句脍炙人口的广告后来在不同行业被借用。1992年，波导正式成立，并且落户宁波，英文名Bird，直译为大鸟，而音译则是人们熟悉的“波导”，作为一家纯粹的移动通讯厂商，波导在总经理徐立华的带领下，成功依靠传呼机业务上位。根据金融界的数据，2003年1-10月波导手机国内市场份额已经达到14.2%，直接将摩托罗拉、诺基亚和爱立信等全球性的知名厂商放倒，称雄中国内地市场。鼎盛时，波导股份自建的销售渠道，旗下共有41家分公司，410多个办事处和5000多人的销售队伍，然而就是这样一家市场份额举足轻重的厂商，却在“一夜之间”失去了耀眼夺目的光彩，而沦为不入流的厂商。

　　波导的“沦陷”可以看成是典型的技术缺失的案例，尽管商业上获得了巨大的成功，但却无法掩盖波导缺核心技术储备的问题，这也是波导和摩托罗拉、诺基亚这类厂商最为本质的区别。与此同时，消费者的抱怨也开始频繁出现，类似“波导手机毫无质量可循，简直就像玩具”的评价不绝入耳，而这种技术储备上的被动和市场反馈的负面，直接将翱翔在市场经济这片蓝天上的“战斗机”拉下，波导神话破灭。不甘失败的波导，自2004年开始寻求崛起的新机遇，山寨机成为波导最后的希望，而波导也是不遗余力的将“山寨精神”从功能机时代递延至智能机时代，不过这均没有让折翼的战斗机重新起飞，因为从始至终波导根本就没有意识到技术才是其最大的短板，或者说没有解决好缺乏技术和专利储备的问题。2007年开始，无力再度起飞的波导为应对亏损的压力，开始经营贷款业务，与此同时也着手变卖固定资产，然而无心插柳柳成荫，从2009年开始，对外放贷收息摇身一变，成了波导股份的一项“非主业”的“主业”，这也就直接导致了其营业利润为负数的同时，净利润却为正数。目前，波导也在尝试调整，回归靠移动通讯起家这条老路上，并且深耕三、四线城市的手机市场，这虽然是个积极的信号，但最终能让波导这只大鸟腾飞的，仍然是技术。

　　波导电视广告画面

　　波导工厂店加盟效果图

　　文曲星

　　“教育市场依旧是重点，积极迎合移动互联网开发新产品。”

　　1993年，北京金远见电脑技术有限公司成立(后改名为北京文曲星科技有限公司)，注册资本为2333万美元。和一般的教育类型企业不同，金远见是一家典型的以电子教育服务产品为主营业务，以设计研究、产品开发为龙头，集生产、销售、培训、服务为一体的国际性多元化集团公司。作为文曲星品牌的全资拥有者，金远见在近20年的时间里，先后向市场推出了近100多款电子词典产品。除此之外，金远见旗下还拥有复读机、学习机、掌上电脑、数码相机以及红外耳温仪等众多产品线。但由于文曲星对大众消费者的影响更为深远，所以在很多时候人们的印象中金远见就是文曲星，文曲星就等于金远见。在当时，大手笔投资教育市场的企业为数不多，斥重金深耕教育市场的企业更是少之又少，但金远见这么做了，所以金远见一炮而红。在那个时候，为了配合文曲星在市场上打知名度，公司先后在全国各地举办“文曲星”杯征文大赛，以教育为切入点，成功抓住学生、教师和家长等消费者眼球。

　　然而随着技术的发展，文曲星在硬件方面已经无法跟上市场的脚步，由于新产品形态的出现，尤其是MP4和MP5产品的上市，其人机交互层面和工业设计方面的优势逐渐丧失，在这种情况下，文曲星选择了与北京华旗随身数码股份有限公司联姻，推出带有文曲星英语学习功能的月光宝盒MP5 PM5956，以此来巩固新的市场竞争环境下的优势地位。与此同时，在移动互联网的大潮之下，文曲星也不得不低头，放出即将推出采用热门的开源操作系统Android 4.1硬件终端的消息，以顺应时势，至于会不会像小霸王一样推出智能手机，暂时无法盖棺定论。软件方面，目前文曲星已经向Google Play提交了 “文曲星大词典”应用程序。

　　“文曲星杯”全国青少年英语技能大赛总决赛及颁奖晚会现场

　　乐凯

　　“退出终端电子产品竞争，力图控制生态链上游。”

　　稍微涉猎点摄影知识的中国消费者大多数能知道“乐凯”，作为胶卷行业的唯一可以与世界品牌柯达和富士并存的厂商，乐凯堪称民族品牌支柱。乐凯前身是化工部第一胶片厂，创建于1958 年7月1日，现为中国航天科技集团公司全资子公司。作为披挂国字号头衔的厂商，乐凯旗下产品涉及影像记录材料、印刷材料、膜材料及涂层材料、精细化工等四大产品系列100多个品种，不仅立足于国内市场，同时也参与国际市场的竞争。乐凯的崛起主要分为两个阶段，其中20世纪60代初到70年代末，乐凯凭借自身的打拼和探索，成功生产出我国第一代照相软片、黑白电影正片、135民用胶卷;20世纪80年代初到90年代中期，乐凯在洋品牌的重重包围之下，快速研制出了我国第一代彩色胶卷、彩色相纸，并推向市场。这两个时期，乐凯通过自主研发和技术储备，成功在胶卷行业与世界知名厂商齐头并进，并且为此后“柯达牵手乐凯”打下基础。2003年10月，乐凯和柯达正式确立双方战略合作伙伴关系，通过这种方式试图将富士放倒在地，在中国市场换取双赢。然而好景不长，在长跑4年之后，柯达和乐凯的姻缘最终告一段落，究其原因，数码影像开始成为主流，而这个时候的柯达已经不堪重负，在这种情况下只能选择放弃乐凯，只身潜行。

　　和柯达分手之后的乐凯，再一次走上了何去何从的抉择路口，这一次乐凯并未选择利润单薄的终端产品，而转向偏向上游的光学薄膜产业。2005年，乐凯开始投资建设第一条TAC光学薄膜生产线，真正进入平板显示上游的关键材料领域，成为全球仅有的能生产TAC膜的五家企业之一。也正是这一次转型，乐凯和中国大众消费者的表面距离越来越远，以至于很多终端用户已经对这样一家国字号品牌失去了完整的概念，但从企业的角度来说，乐凯的这一次转型极其成功，2011年9月，乐凯并入中国航天科技集团，成为其全资子产业，随后不久的2012年1月19日，作为乐凯的前任，柯达正式申请破产保护。

　　乐凯彩韵彩色胶卷

　　乐凯胶卷系列产品

　　方正

　　“坚持多元化发展战略，甩手PC业务转投互联网软件解决方案。”

　　图为方正科技珠海工业园区

　　方正集团留给大众电子消费者最深刻的印象即方正电脑，而且当时方正电脑在国内市场的排名数一数二，份额仅次于联想，但实际上家大业大的方正集团业务远远超出了PC范畴，旗下拥有方正信息产业集团、北大国际医院集团、北大资源集团、方正金融等公司，涉及物流、医疗和房地产等众多产业。1986年，北大方正集团在北京大学成立，北京大学持股70%、管理层持股30%。方正集团的问世，彻底颠覆了以往人们对教育体系的看法，原本专职于教育行业的高等学府能够在资本市场取得如此高的成就已然成为一段佳话，“中国第一校企”名副其实。以2010年为例，时年，方正集团占据中国校办企业盈利能力近60%的份额。到2012年，方正集团总收入618亿、总资产782亿、净资产324亿。

　　方正集团以创始人王选教授发明的汉字激光照排系统起家，并在1989年订货款额突破一亿元大关，为方正集团的发展奠定了良好的基础。在方正问世的20多年时间里，公司在不断的进行技术积累的同时，开始实施"专业化基础上的有限多元化"发展战略，从单一高科技企业向多元化企业发展，其中方正电脑就是一个典型的例子。不过在方正集团的核心部署中，随着PC高度化发展，这一领域的利润空间被压榨的所剩无几，与此同时，方正也有意“去硬件化”，转而重点推进互联网产业，主攻金融、医疗与医药和互联网软件相关的IT业务三个战场，摆脱传统的硬件厂商身份，这也就直接导致了2010年10月份，方正将PC业务以整体外包的形式，打包送至宏碁手中，完全归属宏碁运营。至此，方正在科技行业和大众消费者的距离同样渐行渐远。但是从企业和社会责任的角度来看，方正集团确实一直秉承北大精神“方方正正做人，实实在在做事”，长期聚焦在国民文化、国民健康、国民教育和科学技术等四大领域，其中方正旗下北大国际医院就是方正在非营利性医疗改革探索方面的一项重要举措。按照北大方正集团有限公司董事长魏新的说法，方正之所以投资医疗领域，是“希望能够对中国的医疗体制的改革做一些贡献”。从这个角度来说，方正有从未离开过大众消费者。