上周五（2月22日），雅虎的人力资源总监杰基·瑞瑟斯（Jackie Reses）发出的备忘录表示，到今年6月份，所有原本远程办公的雅虎员工必须到离家最近的雅虎办公室中办公，不遵守该制度的员工将会被要求离职。

瑞瑟斯说，“仅仅完成每天的日常工作是远远不够的，你还需要同他人进行互动并借此增长自己的阅历，而这一点只有通过在办公室办公才有可能实现。”

这项制度随后引起了一些雅虎员工的强烈不满。许多员工表示，当初之所以加盟雅虎主要是因为其工作灵活性，而公司的这一决定违反了当初许下的承诺，并认为该决定“蛮横无理”且“打击员工士气”。

那么雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔为什么要这么做呢？

科技博客网站Business Insider跟接近梅耶尔的相关人士聊。了解到一些说法：

-雅虎有许多远程办公的员工，而他们从来不来办公室。

-很多人的工作效率并不高。

-这些员工都不知在哪、在干嘛。这些远程办公的员工，别人甚至都不知他们还在雅虎工作。他们不单单是雅虎的客户支持，这些人既包括营销人员也包括工程师。

-梅耶尔这么做有另一个意图，她知道这么做的话有的远程工作员工就会辞职，那正好帮雅虎削减成本。这是一场不是裁员的裁员。

-从更大的意义来说，这事关梅耶尔处理“雅虎巨大臃肿的机构带来的问题”。在过去15年里，这家公司变得肥胖而懒惰，梅耶尔正在为它瘦身。

-该采访者还赞扬了梅耶尔此举，认为她做了她的前任没有做出的强势决定。她的前任们都知道应该这么去做，但都没做。“她表现出了巨大的勇气，她勇于去碰此前没人想碰的问题。”

对于此事在雅虎内部与硅谷引起的非议，雅虎发言人表示，公司不会就内部事务发表置评。

此前，虎嗅曾报道过梁建章在携程做的“宅办公”试验。此举在微博上引起诸多公司白领与上班族好感——谁都讨厌每天把大量时间浪费在交通上，谁都自以为在家里办公一样可以保证效率，甚至比在办公室效率更高。从携程的试验结果来看，似乎也倾向于此结论。但携程也只是做一个短期试验而已。如果一家公司长期处于部分员工可来可不来公司办公的状态，会怎么样呢？另外，不知刚回归携程做CEO的梁建章，会不会将“宅办公”做为他重造携程的举措之一呢？

以下是雅虎在公司内部有关这一政策的通知全文：

雅虎们，

在过去几个月中，我们已经推出了一系列员工福利和工具帮助我们提高生产率、工作效率和工作乐趣，其中包括FYI、Goals以及PB&J（梅耶尔在去年8月向公司员工发送了一封备忘录并提出了一个全新的理念：PB&J--Process、Bureaucracy&Jams，即进程， 官僚主义和阻碍，其目的在于让工作更轻松，并提高生产力）。我们希望每一个雅虎员工都参与到这一公司文化中，并对此作出贡献。从桑尼维尔、圣塔莫尼卡、班加罗尔到北京，我相信每一个雅虎员工都能对办公室中的这一正能量感同身受。

为了打造一个最好的办公环境，沟通和协作是至关重要的，因此我们需要在一起并肩战斗，这也正是为什么我们每个人都需要出现在办公室的原因所在。更何况，一些优秀的点子往往会在 走廊、咖啡厅的闲聊、同客人的会谈以及临时的团队会议中涌现出来。而在家办公往往会带来工作效率与质量的下降。目前，我们的目标是成为一个整体的雅虎，而要做到这一点，首先就要求员工在一起办公。

从今年6月起，我们将要求所有原本在家办公的雅虎员工前往公司办公室工作。如果这一决定影响到你，你的管理层将会和你进行进一步的沟通。对于部分有时需要在家等待电缆维修工上门服务的雅虎员工，请本着相互谅解的精神来作出自己的判断。作为一名雅虎人，仅仅完成每天的日常工作是远远不够的，你还需要同他人进行互动并借此增长自己的阅历，而这一点只有通过在办公室办公才有可能实现。

谢谢你们所有人的努力，雅虎作为一个公司来说已经取得了很大的进步，而我们的未来则将更加硕果累累。