从去年11月开始，一个名叫运营商世界网的筹办网站就在微信朋友圈、微博中被反复提及。据此前新闻报道显示，这是一个由多家投资机构、终端商和运营商联合打造的一个新科技门户网站，并且首轮投资接近亿元人民币。与传统的新浪、搜狐、网易的门户有非常大的区别，其不光是运营商的业务为主，而是专注于TMT的领域，既包括行业新闻报道，也包括产品评测、市场研究、大数据业务等。这意味着TMT领域将迎来一个新的媒体大鳄。并且，每次该网站的出现，总是伴着很强的话题性。

　　比如，一会是行业多家著名企业联合投资近亿元兴办运营商世界网；一会是运营商世界网开出百万年薪招聘总编；一会是前运营商高层出任运营商世界网CEO，甚至一些行业著名记者，也纷纷上了运营商世界网的猎头名单等等。

　　不管结果怎样，运营商世界网还没正式揭开面纱，就已经因这些话题而被业内人士茶余饭后频频提及，显示出其背后操盘手掌控舆论话题的娴熟技巧。

　　就在一段时间以来，运营商世界网相对沉寂，大家都快将其遗忘的时候，一组在网络曝光的运营商世界网办公区照片又一次向业界提醒它的真实存在，而且，可能距离揭牌开张的时间已经越来越近了。

　　假如运营商世界网真的来临，它怎样才能在行业媒体的激烈竞争中站稳脚跟甚至一炮走红呢？作为一个从事通信行业新闻报道十几年的老媒体人，笔者有这样几点建言或者是感慨，权当是抛砖引玉。

　　一、行业内有没有运营商世界网的生存空间？

　　其实这个问题不难回答，即便在竞争较为充分的通信行业媒体领域，也还有不少行业热点话题说不透，说不到点子上，比如去年一段时间以来被热议的提速降费话题，比如三大运营商的竞争，比如运营商内部弱势群体的生存空间等等，因此毫无疑问，运营商世界网的生存空间是有的。

　　但是，到底有多大，就要看方方面面的关系以及运营商世界网自身的功力了。

　　二、反射弧要做多长？

　　要提醒的是，无论是投资方或是运营方，对当下通信行业媒体的现状要有一个清晰而客观的认识。如今的通信行业媒体，再加上新浪、搜狐、腾讯、凤凰等门户网站的科技频道，还有若干家大大小小的科技网站，甚至还要加上数以千计的自媒体，即使不能说是红海，但至少也不是蓝海市场了，如果对外部环境没有一个客观的认识和分析，以为进来以后轻轻松松地站着就把钱挣了，那就未免把事情想得太简单。

　　我的理解是，如果运营商世界网的投资额足够多，投资方给予的空间也足够大，那不妨把反射弧做得长一些，就是踏踏实实地先做内容，扩大影响力，走踏踏实实的二次营销的路子（即先把内容卖给读者，再把对读者的影响力卖给广告客户），这条路虽然长，也不好走，但是确是一条相对而言正确的道路。而且，只要经过了几年的辛苦打拼，站住了脚跟，那未来通信行业媒体的市场里肯定会有运营商世界网的一席之地。

　　当然啦，如今大多数人都是急功近利的，即使大老板想踏踏实实地做内容，做影响力，但是投资方也很难认同好几年没有回报，因此，运营商世界网很快就会面临所有行业媒体的一个共同难题：要不要挣一些眼下就能挣的钱？还是让事实来回答这个问题最好。

　　三、如何培养人才留住人才？

　　新闻工作，说到底是人的工作。特别是在眼下的web4.0时代，即便是再好的平台，也面临着如何培养人才留住人才的问题。从此前曝光的运营商世界网满世界群英会般地网罗媒体精英的名单看，运营商世界网对于业界主流人才的价值观还是与市场主流标准基本接轨的，但是那份名单更多地只能被理解为自娱自乐，因为没有哪家媒体能一网打尽业界所有精英人才，正如没有哪家NBA球队能网罗一个全明星阵容一样，只有国家意志才能办得到，而运营商世界网只是一个商业媒体，所以必须立足于自己培养人才，留住人才。

　　和行业新闻工作入行的门槛不高，但是想要持之以恒地提高，耕耘这一亩三分地，其实并不容易，业界很多大腕记者，看似风光，其实累得一身的病痛都不叫事，多年来个中甘苦自己明白。而管理层怎么养鱼？怎么放羊？里面的学问也绝不比新闻工作本身来得浅。

　　不多说啦，看即将开张的运营商世界网老总的造化吧。