近日，知名通信专家、运营商世界网总编辑康钊的一篇文章引起很大反响，其撰文详细叙述了其在云南多所高校看到的创新创业热潮，他在文中同时盛赞中国移动的“MM创业就业基地”模式，并认为，这种模式不仅为创业者提供了部分思路和资源，同时也鼓舞了青年创业者的“自己”。

　　以下为其文章《一个运营商的“双创”调查：如何成百万学生创业幕后推手》全文

　　5月的昆明，站在昆明大学城里几个本地知名高校的教学楼前，微风一吹你可能有一种身处欧美著名学府的感觉：宽而阔的欧式建筑以及校园遍地的茂密大树，甚至还有引自法国的薰衣草，都蕴含着一种浓浓的底蕴；然而，当您的目光移视至校园里一个个写着“MM创新创业基地”字样的楼前时，您又会感觉宁静被一种现代化的激情给打破：到处是忙碌与快跑的年轻人，T恤衫与西服混杂，但都遮掩不住一张张尚未脱离稚气的脸，这些正映衬着墙上海报印着的字：“创新引领未来、创业改变生活、奋斗成就梦想”。

　　大学城里的“中国移动”牌冰激凌

　　在一个大学里，突然见到引有中国移动“LOGO”的冰激凌，可能你真的会惊呆了。5月底的一天，就在这个让外人第一次品尝“中国移动牌”咖啡和冰激凌的地方，穿着黑西服的大四学生王伍涛穿梭其中，介绍他的“小滋生活网”。不远处，他的坚定支持者、昆明理工大学团委书记潘金军则精准描述了王伍涛的创新之处：采用“O2O”互联网模式，通过整合线下商家、线上资源，扶持大学生创业、引进地方特色产品等多种方式，致力于打造线上消费，线下体验的大学生掌上超市。

　　这里实际上是昆明理工大学“MM创业就业基地”的一层，楼下有中国创业者聚集地的标杆形象代表——咖啡屋；楼上则遍布各个创业公司，有些甚至已经组建了公司，由七名在校大学生和三名专家组建运营的昆明益口福生物科技有限公司甚至已获得小森孵化器50万的投资。，月销售额10000元，已经建立3亩标准化生态养殖基地，日产高品质鸡蛋200枚，合作公司达3家。

　　创业领先者的初步成功，貌似已激发了大批的追随者。在一个大教室，几十名统一穿着“创业衫”的男女同学都在认真看着导师的PPT，有些在准备迎接创业创新大赛，而创办“小滋生活网”的王伍涛的事迹也大力鼓舞着他们，因为王伍涛创立的云南首个高校生活网平台，已获得“首届云南创新创业大赛最高奖项‘杰出创业奖’”“第二届云南省创青春青年创新创业大赛二等奖”“首届昆明理工大学互联网+创新创业大赛金奖”等诸多奖项。

　　MM基地及其幕后推手

　　事实上，整个昆明大学城已浓郁者这种创业创业氛围。位于昆明呈贡区的昆明大学城如今已成为当地一景，网上的资料显示，昆明呈贡大学城占地43.15平方公里，除略酸起来面积相当于昆明老城区半个市区。整个大学城号称投资约100亿元，容纳15万人，但估计最终规模还不止这些。

　　这就犹如在这个大学城里如火如荼进行的创新，中国移动云南公司副总经理黄振旺介绍说，最初2011年时，共青团中央和中国移动联合组织了“百万青年创业计划”，5年来中国移动云南公司五年来在全省38个高校建设了“MM创业就业基地”，举办了近200场孵化培训会，超150场就业培训沙龙活动，组建80个创业团队，招募3000余名手机应用开发爱好者。

　　这样的规模已经超过了预期，比如谁也没想到，几乎每个高校的“MM创业就业基地”都要占掉学校的一栋楼，甚至专业的创业孵化公司也来校园里专门做孵化器。

　　中国移动云南公司互联网分公司总经理李慧正是云南高校创新热潮的直接推手。

　　2011年，中国移动云南公司就依托中国移动应用商场Mobile Market，在高校校园内建设了为在校大学生提供创业、就业、勤工俭学、体验、团务五大职能的“MM创业就业基地”。2015年，中国移动云南公司针对高校“双创”项目规模开展的需求，将“MM就业创业基地”整合升级为“MM创新孵化基地”。

　　李慧认为，升级后的“MM创新孵化基地”针对项目孵化和帮扶，目标定位更为明确，以创新孵化为方向，培训和帮扶为手段，联接社会创新驱动力为目标，将MM创新孵化基地打造成为大学生动手能力培养的课堂、实习的实验室、创业的空间。在传统培训、沙龙基础上，强化孵化职能，以教练式的商业项目引导学生参与实习，在实习的过程中激发学生创新的热情，培养学生创新的能力。

　　“帮扶制”的样板

　　曾有人总结了创新的几大要素，包括想象力、创造力、信念、毅力、执行力等，但在高校学生这个时代实际上还需要一个重要要素：帮扶。

　　云南理工大学团委书记潘金军也反复强调，在学生实施创业计划时都有学校的专业老师带，而中国移动云南公司也经常邀请各种企业的专家来给有创业热情的学生开讲座。

　　中国移动云南公司互联网分公司总经理李慧则介绍说，中国移动云南公司为创客提供四个方面的支持服务：第一，硬件方面，所有入驻的个人和团队都是采用中国移动云南公司提供的办公设备；第二，物业和流程服务方面，提供公司运营的物业服务，包括入住、评审的流程等。第三、项目对接方面，帮助创业项目得到更多市场化和社会化投资机构的认识和关注。第四，用户连接方面，将创客互联网业务的传播嫁接到自身的移动互联网业务营销体系中去，助力项目快速实现对接用户的目的。

　　例如前述的昆明理工大学创新大楼一层的咖啡屋，也是帮扶创新的“杰作”。

　　这个“咖啡场”众创空间是云南农垦集团与中国移动云南公司合作共建的“咖啡场-MM创新孵化基地”，采用前店（咖啡场）后场（MM创新孵化基地）的运营模式，为创业团队提供设备、创业路演、沙龙培训、公共服务、资源对接等服务。

　　目前，云南大学、昆明理工大学、云南财经大学、云南农业大学四所高校的“咖啡场-MM创新孵化基地”已经投入使用。

　　一个创业者最重要的是要“三个拥有”：拥有自己、拥有思路、拥有资源，而在此过程中，中国移动“MM创业就业基地”实际上提供了部分思路和资源，同时也鼓舞了青年创业者的“自己”。

　　“创业过程中，我觉得最大的困难可能是当你遇到一个自己没有预期到的问题，有不知所措的那种感觉，克服这种感觉是最重要的”,“大家对互联网的认识、对社会的了解还不够深入，曾发生过预判的错误，但幸运的是，在鼓励创业、创新的背景下，昆明理工大学以及校团委、交通工程学院、科产公司、国家大学科技园、中国移动MM创新创业基地都给了他们很多的帮助，为他们寻找资源，搭建平台。这也给了这个年轻的团队很多勇气，让创业的信心越来越足”，大四学生创业者王伍涛如此说。