届时，索尼公司将更名为“索尼集团公司”（Sony Group Corporation），成为旗下拥有电子、半导体、娱乐和金融等业务公司的综合性集团。

　　索尼首席执行官吉田宪一郎表示:“我们决定将公司改名为索尼集团，是因为我们希望充分利用业务组合的多样性，来促进业务的发展和演化。”

　　在1958年，原“东京通信工业株式会社”更名为如今的“索尼”，代表着联合创始人盛田昭夫打造全球化品牌的雄心，随后索尼成为全球知名的电子消费品牌。本次改名也是60年来索尼再一次进行品牌重塑，这家公司希望将电子游戏、金融服务等业务与电子产品业务置于同等地位。

　　2020年对索尼而言挑战颇大，受新冠肺炎疫情影响，各大业务均不同程度受到冲击，诸如工厂停工、供应链中断、需求疲软等问题考验着索尼的领导层。索尼截至3月份的第四财季净利润从上年同期的878.6亿日元降至126.4亿日元（约合1.18亿美元），同比下降86%。进入新财年后，疫情影响显然会更大，因此索尼需要主动进行改变，适应世界新的变化。

　　在组织架构方面，此前属于总部的电子业务间接部门转移至经营电视机等家电业务的中间控股公司索尼电子，并将该公司的名称改为索尼，以适应集团经营。索尼还决定斥资4000亿日元实施公开收购，将目前上市的索尼金融控股公司持股由65.04%调高到100%，成为完全控股子公司。

　　完全控股索尼金融对集团颇为重要，索尼金融业务主要在于日本人寿保险，汽车保险和外币账户等银行产品。吉田宪一郎向投资者解释称，随着世界正面临着冠状病毒疫情和地缘政治风险，金融服务业务非常重要，因为它在日本本土拥有稳定的业务平台。根据财报，由索尼金融贡献的利润近年占集团全部业务的15％到25％。

　　内容部门的地位也得到了提高，这有助于索尼一直大力推动的“循环型”业务模式，也就是订阅制。例如在游戏领域发展PS+服务，每月收取固定费用，玩家可以上网玩游戏；在音乐或电影方面则积极利用IP资产，收购史努比版权管理公司Peanuts主要股份，以及积极开发“蜘蛛侠”系列影视作品。

　　目前，索尼的业务组合还包括PlayStation游戏业务，用于智能手机的半导体元器件，电影和音视频设备等。

　　投资方面，索尼从2016年开始，成立了自己的创投基金索尼创新基金（Sony innovation fund、SIF），配合索尼业务布局，聚焦日本、北美和欧洲以色列等国家和地区，投资组合包括音频技术公司DSP Concepts、传感器初创公司UltraSense等。

　　诸多变化意味着索尼仍然坚持多元化经营的核心理念。此前，索尼一直遭到外部投资者的批评，如美国投资基金Third Point批评索尼因拥有多项业务而估值偏低，并且管理层可能无法适当经营如此多的业务。因此要求分拆半导体和金融业务。

　　但一直以来此要求遭到索尼拒绝，索尼称多元的业务能够抵御外部危机影响。吉田宪一郎则认为，多元化的业务是索尼的优势，此前的收购和投资使索尼有机会“通过利用其技术来促进新的协同效应”。

　　一些外界变化也增强了索尼保留多元经营的说服力，比如，在华纳音乐 上市后，市场将更容易评估索尼音乐的价值。游戏业务的火热显著增长了任天堂等其他游戏公司的业绩，索尼同样受益于此。

　　目前来看，索尼的集团战略显示了其在最近几个季度的优势，因为半导体业务的收益抵消了其游戏和电子产品部门的业务下滑。另一方面，游戏下载和在线电影的利润也在增加。

　　今年，索尼需要面对的一大业务挑战是即将发售的PS5。对于进入衰退期、基于PS4的游戏业务而言或许是一针强心剂，但在任天堂、微软的强势竞争下，投资巨大的PS5前景如何目前仍不明朗。