为了市场销量和用户数据这杆“魔杖”，互联网品牌与行业“老炮”之间撕逼不断，继今年5月，海信与乐视谁是销量第一的“口水战”后，近日，海信“黑乐视”的事件再度引发行业关注，一套标志为HISENSE的内部培训PPT流出，从PPT内容看，是对销售系统如何认清和打击乐视而为，这套PPT也被乐视解读为：海信生态危机的爆发。

7月13日上午，海信电视市场负责人田天通过个人微博回应：“谁家的‘水军’兴风作浪：海信内部培训资料‘黑乐视’。身为海信电视市场副总监，20天前我也从市场获取了这份同行的资料，“黑”得很真实很全面。加个海信LOGO栽赃反黑海信，我只能说：人心向弱，同行险恶。经得住多大诋毁，就能担得起多少赞美（范爷英武）：让你是行业#第一#，谁让你#欧洲杯#火了(笑脸)”显然，她否认这是海信所为。她反问记者：黏贴上一个海信LOGO就证明是海信的？这显然是有人在栽赃陷害海信。欧洲杯后，海信被“黑”不断，自古枪打出头鸟。

（田天个人微博截图：http://weibo.com/beanliaoliao?profile_ftype=1&is_all=1#_0）

乐视海信“交恶” 导火索疑点重重

这份《“对阵乐视---全 员话术”》的资料标注是海信内部培训PPT，引起了乐视方面对海信的不满。实际上，包括家电、地产业、快消等行业确实有制作内部培训PPT这一惯例，其中的营销话术必然会“扬己抑人”，重在说自家优势。这也是营销竞争的公开秘密。不过，没有一家企业的内部培训PPT会“指名道姓”、“盖章署名”。也就是说，指到竞争对手往往会用代号，而且也不会留下自身品牌的LOGO，以免流出成为话柄。这也是公开的秘密。

网上流传的疑似海信内部培训资料

网上流传的疑似海信内部培训资料

这份被盖上海信LOGO的《“对阵乐视---全员话术”》PPT本身确实是揭到了乐视的痛处。如果确系出自海信，但堂而皇之写上自家LOGO，只能说海信太愚蠢。如果是乐视自导自演的“自黑剧”，那乐视也够蠢，自揭伤疤实在犀利，算得上“挥刀自宫”了。如果PPT是出自另外一家电视公司，全是幕后煽风点火，让乐视和海信掐起来，那乐视和海信是蠢到家了。

“反间计”还是“三国杀”？闹剧事发有因

据奥维云网（AVC）的数据显示，2016年上半年中国彩电市场的零售均价为3020元，同比下降10.2%，乐视、风行、暴风、看尚等互联网品牌不断以低价开路，市场陷入典型的“增量不增收”的尴尬局面。随着用户端的价值开始改变，倒逼产品制造端开始改变。2016年彩电业中大品牌愈发强大，小品牌加速出局。无论是传统的彩电品牌还是新晋的互联网品牌，都面临着市场格局的动荡，在大量亏损下，未来几年互联网品牌会进一步洗牌，将剩下3-5家公司。

2016年上半年中国彩电行业市场盘点及趋势预测”报告

这份所谓的内部资料如果不是出自海信内部，那么擅长营销的乐视难倒会攀比海信，甚至不惜“自黑”吗？还是有第三者充当“格格巫”的角色，搅局腹黑借此消耗对手？诸多疑点，让人对多事的彩电行业只能说声“看不清”。不过，此文作者在努力将海信与乐视列为头号对手的同时，丝毫没有遮掩海信连续十多年引领行业的大佬地位。

目前，从全球市场来看，海信和TCL进入全球前五。在中国市场，海信和创维是第一和第二。资深消费电子产业观察家梁振鹏就认为，“乐视等互联网品牌夺取的份额主要来自竞争力不强的品牌。海信、创维、TCL的市场份额仍在逐年提升。”

应当看到，对于长期以销量为王，拥有30多年发展历程的中国家电产业来说，无论是过去、现在，还是未来，从来不缺乏的制造“口水仗”、“营销事件”搅局和炒作的“格格巫”这样的角色。

然而，面对快速拉开的家电消费升级时代大幕，一个新的挑战摆在了所有家电企业的面前，那就是如何更好地整合社会创新资源、更加快速地推动技术创新和产品升级，如何更好地满足年轻一代消费者的需求，这些都需要大企业的大智慧来推动并解决，更需要优秀的家电企业来推动和完成。